快三倍投计划多少期为好

欢迎访问易彩一分钟快三人工计划网 !本站提供优质快三倍投计划多少期为好和培训服务!
免费注册 | 会员登陆 | 将本站设为快三倍投计划多少期为好 |

精益价值流VSM与拉动式生产

(本课程大纲可根据企业实际需求进行调整。如有相关五分快三通用版破解器下载需求,请致电010-62278113咨询具体事宜!)

培训讲师陶建科老师(>>点击查看陶建科老师详细介绍)

课程背景:
精益生产就是及时制造,消灭故障,消除一切浪费,向零缺陷、零库存进军。通过咨询现场我们发现,精益生产在中国企业运行,更多企业只做工序优化方面的“伪精益”,多数企业把精益生产当作一个技术问题来管理,故精益生产在很多企业没有实际效果或效果不明显,持续改善难以坚持。
为了让大家对精益生产有个完整的认识,我们推出精益生产工具>价值流管理,就是将生产过程中的投入因素人、机、料进行整合,并深入了解其中的价值所在,分清其中的正能量与负能量,尽一切可能让有价值的工作多做,标准高效地做;让一切没有价值的工作不做或尽可能地少做。
作为精益生产的起步之法,价值流分析将是一切工作的开端,什么是价值?什么是价值流?如何解读价值流图?都将是本课程的精华所在。通过本次培训将使学员具有价值判断能力,提升企业管理水平,协助完善精益生产系统,为企业永续高效经营积累更多硬实力和软实力。
如何让精益生产或精细化管理模式落地,陶老师提供长效机制,保证学习效果和课后的思维变化、行为变化,真正认人对生产制造管理模式耳目一新。

课程时间:2天,6小时/天
课程对象:总经理、高管团队、人力资源系统、生产管理系统、工程及技术管理系统、品质管理、生产计划全员、其他部门主管级以上管理人员、最好有其他关心管理者成长的主管领导参与

课程收益:
● 企业管理系统化的概念与思维
制造业三流合一概念
● 精益生产的概念
● 如何界定价值
● 学习发现浪费的方法并分析浪费成因
● 什么是价值流?价值流图的组成和作用
● 掌握价值流之流线化、安定化、平稳化和适时化
● 掌握价值流的改善工具并活用于现场改善中
● ECRS现场优化与应用
● 计划拉动与资源配套性的系统优化方法
● 提高学员现场管理和现场改善的业绩能力

课程风格:
● 适合性:贴近企业实际,让管理者先改变思维,神同才能行同
● 实用性:有工具,有方法,有表单,随拿随用
创新性:对传统管理模型进行深入创新,开发学员智慧与创造力

课程方式:课程讲授50%,案例分析及小组研讨30%,实操练习20%

课程大纲:
第一讲:生产系统思维
1. 企业管理的六大问题
2. 企业利润的三大来源
3. 生产管理三大流程价值分析
4. 制造业运营模型分享(新创)
5. 生产运营系统与生产车间管理

第二讲:精益生产意识
1. 精益生产简介
2. 浪费与增值
3. 增值与非增值
4. 真效率与假效率
5. 短板管理
6. 团队意识

第三讲:价值流概念
1. 价值流的定义
2. 价值流、价值流图的作用
3. 价值流图的结构
4. 价值流图的制作主过程

第四讲:建立价值流图的八个步骤
1. 步骤一:xxxx
2. 步骤二:xxxx
3. 步骤三:xxxx
4. 步骤四:xxxx
5. 步骤五:xxxx
6. 步骤六:xxxx
7. 步骤七:xxxx
8. 步骤八:xxxx

第五讲:价值流图析思维重点介绍
1. 价值流图绘制注意事项
2. 价值流改善计划及价值流管理
视频分享:价值流改善

第六讲:计划拉动与精益化生产组织
1. 计划——每日工作任务分解
2. 准备——每日做好生产准备
3. 协调——每日信息快速传播
4. 攻关——每日打通管理瓶颈
5. 稽核——每日稽查、查反复、反复查
6. 考核——每日成果兑现日考核

第七讲:计划拉动与物资准备六动作
1. 物料清单:准备工作列表
2. 数质核查:物资点检核实
3. 需求计划:生成有效计划
……

第八讲:精益化工序优化手法
1. 增值与不增值
2. 个体效率与整体效率
3. 短板与瓶颈管理与打通

第九讲:精益化持续改进和执行落地
1. 长效机制的打造
2. 细化与量化
3. 革除管理四大陋习

课程总结与升华
跟进或指导
(课纲顺序和内容可根据需要进行微调)

【联系咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

课程名称:
 
企业名称:*
 
联系人:*
 
联系电话:*
 
传真号码:
 
电子邮件:
 
 
内训服务流程——
1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生  QQ号码:11075627。
快三倍投计划多少期为好导航
·按培训课题:
企业战略
运营管理
生产管理
研发管理
营销销售
人力资源
财务管理
职业发展
高层研修
标杆学习
认证培训
专业技能
·按培训时间:
一月课程
二月课程
三月课程
四月课程
五月课程
六月课程
七月课程
八月课程
九月课程
十月课程
十一月课
十二月课
·按培训地点:
北京培训
上海培训
广州培训
深圳培训
苏州培训
杭州培训
成都培训
青岛培训
厦门培训
东莞培训
武汉培训
长沙培训
最新快三倍投计划多少期为好
年度培训计划
快三倍投计划多少期为好年卡
快三倍投计划多少期为好专题
爆品战略
国际贸易
股权激励
领导执行
战略规划
学习华为
项目管理
工业工程
产品经理
采购管理
生产计划
供应管理
精益生产
现场管理
车间管理
仓储管理
营销创新
客户服务
谈判技巧
销售技巧
微信营销
电话营销
网络营销
客户管理
行政管理
招聘面试
劳动法规
薪酬管理
绩效考核
培训体系
团队建设
内部培训
档案管理
内部控制
纳税筹划
非财培训
应收账款
预算管理
成本管理
地产培训
中层经理
商务礼仪
沟通技巧
班组管理
最新信息 | 培训需求 | 网站动态 | 网站地图 | 关于我们 | 联系我们
易彩一分钟快三人工计划网 致力于为客户提供优质培训服务!推动企业进步,助力企业腾飞!
客服电话:010-62258232  QQ:25198734  网站备案:京ICP备06027146号
扫描添加微信咨询
在线登记报名