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绩效考核与薪酬管理培训班

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训安排:2020年7月10日(周五) 上午09:00-12:00 ;下午14:00-17:00
培训形式:小鹅通线上直播(直播间信息请报名后索取)
培训费用:960元/人

培训介绍:丁守海,实战派人力资源专家
现为中国人民大学应用经济学院教授、博士生导师,国民经济管理系副主任,中国劳动学会常务理事。曾就职深圳华为技术有限公司市场部和人力资源部工作近6年,华为历练的实战工作素养+人大雄厚的理论研究平台,使丁老师既能站在理论研究的前沿梳理企业发展的逻辑,也能从实战角度提出有针对性务实的解决方案。凭借着有逻辑性的深度思考、有实操性的课程设计,诙谐生动的案例授课方式,一直受到广大学员的欢迎。
长期在北京大学、清华大学、中国人民大学等高校各类总裁班授课,主讲课程:《华为管理创新》、《战略人力资源管理》、《组织优化管理》、《公司治理》等课程。出版著作《人力资源管理实操十一讲》、《公司治理与股权激励》。
服务的企业有:中国移动、国家电网、中国工商银行、中国邮政、中铝股份、五粮液、安邦保险、平安保险、荣华控股集团、正大集团等。

课程大纲:
一、员工应该由谁来考核?
1、主管考核会带来什么问题?
2、纵横交互的立体考评体系
3、华为是如何引入下游岗位考核的?
4、人力资源部能代各个部门考核吗?
二、如何设考核指标?
1、明确岗位职责是前提 
2、从四个维度建KPI指标池
3、如何选择考核指标? 
4、未挑中的考核指标怎么办?
三、如何制定业务部门的考核目标?
1、为什么业务员会躺在现有业绩上睡大觉?
2、绩效考核强调增量而不是存量,突出挑战性
3、如何解读SMART原则?如何利用它来制定年度目标?
四、如何解决管理部门考核指标的量化难题
1、管理类指标难量化,但并非不能量化
2、管理类指标量化的三步走方法
3、案例:以行政文秘的考核指标量化为例
五、薪酬管理的3p原则
1、position——薪随岗走,以岗定薪
2、performance——绩效工资,绩效加薪
3、person——能力定级,序列津贴
六、薪酬坚决向优秀员工倾斜
1、奖优罚劣,重在拉开薪酬差距
2、如何拉开薪酬差距?——短中长三期薪酬的组合
3、但很多企业只重短中期薪酬而忽视了股权激励的作用
4、如何发挥好津贴等辅助性薪酬的激励作用,以小博大?

【报名咨询】

联系电话:快三倍投计划多少期为好010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:快三倍投计划多少期为好李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行五分快三通用版破解器下载,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
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