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数字化人才盘点与建模:数字化时代的组织人才盘点

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训时间:
    2020年7月09-10日上海   7月24-25日杭州
    2020年9月24-25日上海   11月20-21日杭州
培训对象:快三倍投计划多少期为好管理着,培训经理、培训总监,人才发展管理者,人才发展经理,人才发展总监
培训费用:6800 元/位(含培训费、资料费、会务服务费)

培训收益:
    理解人才管理的概念和范畴,对人才管理的工作有整体性的理解。
    掌握5个人才管理设计与决策场景下的方法论和技巧。
    通过方法论的掌握,转化为企业自身的人才管理实践,提升组织的组之能力。

为何参加?
    如今组织的竞争本质是人才的竞争,一个组织拥有多少人才,并且符合组织战略需要的人才,是诸多组织在竞争过程中的重要考量因素。那么,人才管理就成为了组织常规的一项目人力资源管理活动, 定期盘点组织的人才质量和人才数量,配合组织的结构,进而发挥他们应该发挥的作用。
    如何有效,快速便捷地推进组织的人才管理工作呢?本课程提出1个3D流程,每个D下面2个管理场景,每个场景下一系列方法论来支撑我们的人才管理实践,帮助我们更好地在组织种落地我们的人才管理,助力组织的战略实现。

课程大纲:
第一模块:序言
    人力资源管理的内容范畴
    HRO和HRD的太极模型
    HRD的三层次
    TD的三个D的阶段
第二模块:Define 定标
    关键岗位的界定
 O7P模型:岗位是管理基本单位
 关键岗位的定义:劳动经济学的供需关系
 人才“供给”的三个因子
 人才“需求”的三个因子
 关键岗位的SN评价公式
    人才素质的建模
 素质模型的诉求:绩效行为
 建立素质模型的四个层次---四力模型
 经历层建模---前置经历和优质经历
 能力层建模---四个视角的能力需求
 动力层和潜力层建模---基于经典测评的画像法
第三模块:Discover 对标
    人才测量
 基于四力模型的测评工具分类
 测评工具的测量方式比较
    人才盘点
 人才盘点的本质:人才信息的回顾
 人才信息回顾的三种信息---APP模型
 基于APP人才信息结构的6步回顾法
 People 人口分析
 Performance绩效分析
 Assessment 测评分析
 People –Performance相关分析
 Performance-Assessment相关分析
 People -Assessment相关分析
 人才名单的确定方式
第四模块:Develop 达标
    人才发展
 基于任务的培养路径---3T学习路径法
 基于能力的培养路径---CP矩阵法
 人才培养的过程---学习变
    人才使用
 人才继任的准备路径
第五模块:结束语
    复习总结
    Q&A
    行动计划

培训讲师:章森
    16年企业人力资源开发经验,服务过乐高集团教育事业部,携程,贝塔斯曼,SMG。曾任贝塔斯曼(中国区)HRBP经理,SMG集团百视通股份有限公司高级培训经理,百视通大学执行负责人,SMG集团东方明珠新媒体股份有限公司人才发展总监。负责的培训项目及经营的企业大学荣获行业荣誉累计20多项,  最佳实践入编《才经》《人力资源开发最佳实践》等书。
    工商管理硕士学位,研究生学历
    人保部高级人力资源管理师职业资格(国家一级), 人保部企业培训师职业资格(国家二级)
    美国项目管理协会项目管理专家认证--PMP,  敏捷管理专家认证—ACP
    Prince2 Practitioner-英国P2项目管理实践者资格认证,ITIL Foundation认证
    NPDP-美国产品开发与管理协会(PDMA)产品管理专家认证
    《情境领导》认证讲师, 美国柯氏评估(铜级)认证, 美国MHS-EQI 2.0情商测评认证顾问、Korn Ferry Leadership Architect 101,Learning Agility,Voice360产品认证顾问、才景CPI测评认证顾问,UMU混合式学习项目认证。
    《培训》杂志特聘研究员, 曾获《培训》年会中国优秀培训管理者,中国金牌讲师两项荣誉称号, 2次荣获“HR Salon”年度优秀HR经理人荣誉称号,第一资源“先锋HR Head”奖.
    《培训》《客户世界》《经理人导读》《HR Value》《机器人技术》刊物累计发表文章43篇,曾获《客户世界》年度优秀作者,《培训》年度最受欢迎微信作者和文章,《机器人技术》优秀征文一等奖,多次在全国各类HR论坛发表主题演讲.
    自媒体《章法森言》累计发表模型130个,HR读者用户10000+。

    擅长领域:
    快三倍投计划多少期为好体系建设,人才管理,组织诊断
    沟通、领导力等组织行为学为内容范围

    服务客户:
    汽车行业:SGM,上汽集团、吉致金融、长春一汽、凯秘科汽配、天津一汽、一汽富维、博士华域、金杯安道拓、上汽进出口公司、上汽变速器、德赛科
    金融行业:联储证券、招商银行、宁波银行、太平洋保险、平安人寿、平安金服、平安银行、汇添富、益盟操盘手、汇丰银行、上海国际集团、珠海横琴、仁辉信息、
    医药行业:微创医疗、德尔格医疗、大冢制药、强生制药
    地产行业:安居客、路劲地产、宝龙地产、时代地产、建工集团、
    快消行业:皇家狗粮,阿迪达斯、百胜餐饮、晨光文具、西美贸易、贝泰尼、ADEO安达屋集团、昆驰贸易、颖通贸易、
    互联网行业:D1M数字化营销、凯淳电商、旅妈妈、湖南卫视、PPTV、
    IT业:微创软件,丰益集团、华东计算机技术研究所、
    制造业:上海隧道工程股份有限公司、上海电气、上海国家电网、现代重工、上海城投、虹桥机场、上海水务集团、海沃机械、巴斯夫、上海航天器、上海园林设计、上海船舶工艺研究所、奥图泰、松下电气、上海航天器、TPI、长沙新奥天然气、大赛璐、南高齿、固安捷
    物流业:中外运、顺丰快递、吉祥航空
    其它:华东师范大学、中企人力、苏州工业园区、漕河泾经济开发区、上海交大海外教育学院、时代光华、苏州独墅湖高教区、湖南长沙人力资源创业园区、江西宜春人力资源创业园区

【报名咨询】

联系电话:快三倍投计划多少期为好010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行五分快三通用版破解器下载,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
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