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HR如何成为业务伙伴:让人力资源的活动回归价值的基本面

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训安排:2020年7月15日苏州   7月28日宁波   8月20日上海   
培训对象:HR 从业者,HR 综合管理者,HRBP
培训费用:3040 元/位(含培训费、资料费、会务服务费)

有何收获? 
    理解 HRBP 不是一个岗位,是一种关系和四种角色。
    从业务回归到人与组织的需求,从而定位自己在组织中人力资源管理的实践模式。
    掌握四种角色下的各种方法论,来优化自己的人力资源实践。

为何参加?
    作为HR,做了很多事情,但一直都得不到业务部门的认可,感觉很多事情是自己在自 High,也看不 到自己工作的价值!如何找到真正被需要的人力资源实践, 本次课程从 HR 的伙伴角色模型到行为方法 论,从而助力 HR 回归业务价值需求的基本面。
    课程模型:一种关系,四大角色,八种活动,十六套工具方法论。分别从个体,到组织,到业务, 到战略四大业务层次。

课程大纲:
第一模块:序言
    我的HRBP经历
    HRBP的本质是什么?
    尤里奇的HRBP的思想
    课程HRBP的模型推演:从战略到人的过程
第二模块:“人事”专家
    基于业务需求,匹配人
 人的本质:冰山模型
 人才的本质:业务需求的匹配
 人才评价工具体验
 基于冰山模型对于人才的画像
    事务效率与体验
 HR流程的价值梳理
 基于员工体验设计 HR 事务流程优化
第三模块:“绩效”顾问
    业务端的“绩效成熟度”
 绩效1.0阶段:成绩、效果
 绩效2.0阶段:效率,比率
 绩效3.0阶段:绩+效=结果+过程
    基于组织绩效,分解员工绩效
 绩效的层次模型
 BSC的落地策略
    绩效干预
 绩效差距的改进流程
 绩效改进的系统性思维
 业务端领导者的领导风格干预
第四模块: “组织”医生
    硬件诊断:诊断组织结构
 人力资源效能的分析
 如何基于业务设计合理的组织架构
 基于战略的组织能力分解
 如何基于业务找到关键岗位和能力
    软件诊断:诊断组织文化
 什么是组织文化?
 组织文化的诊断工具
 落地组织文化的策略和流程
 什么是敬业度?
 员工敬业度的诊断工具
 改善敬业度的策略和流程
第五模块:“变革”伙伴
    落地战略执行
 找到组织的战略性人才
 基于战略进行解码,找到组织发展需求
    助推组织变革
 组织的变革准备度分析
 人力资源变革项目流程
第六模块:“信任”积累
    如何建立于业务团队的信任关系?
    HR 信任度的影响力模型

培训讲师:章森
    16年企业人力资源开发经验,服务过乐高集团教育事业部,携程,贝塔斯曼,SMG。曾任贝塔斯曼(中国区)HRBP经理,SMG集团百视通股份有限公司高级培训经理,百视通大学执行负责人,SMG集团东方明珠新媒体股份有限公司人才发展总监。负责的培训项目及经营的企业大学荣获行业荣誉累计20多项,  最佳实践入编《才经》《人力资源开发最佳实践》等书。
    工商管理硕士学位,研究生学历
    人保部高级人力资源管理师职业资格(国家一级), 人保部企业培训师职业资格(国家二级)
    美国项目管理协会项目管理专家认证--PMP,  敏捷管理专家认证—ACP
    Prince2 Practitioner-英国P2项目管理实践者资格认证,ITIL Foundation认证
    NPDP-美国产品开发与管理协会(PDMA)产品管理专家认证
    《情境领导》认证讲师, 美国柯氏评估(铜级)认证, 美国MHS-EQI 2.0情商测评认证顾问、Korn Ferry Leadership Architect 101,Learning Agility,Voice360产品认证顾问、才景CPI测评认证顾问,UMU混合式学习项目认证。
    《培训》杂志特聘研究员, 曾获《培训》年会中国优秀培训管理者,中国金牌讲师两项荣誉称号, 2次荣获“HR Salon”年度优秀HR经理人荣誉称号,第一资源“先锋HR Head”奖.
    《培训》《客户世界》《经理人导读》《HR Value》《机器人技术》刊物累计发表文章43篇,曾获《客户世界》年度优秀作者,《培训》年度最受欢迎微信作者和文章,《机器人技术》优秀征文一等奖,多次在全国各类HR论坛发表主题演讲.
    自媒体《章法森言》累计发表模型130个,HR读者用户10000+。

    擅长领域:
    快三倍投计划多少期为好体系建设,人才管理,组织诊断
    沟通、领导力等组织行为学为内容范围

    服务客户:
    汽车行业:SGM,上汽集团、吉致金融、长春一汽、凯秘科汽配、天津一汽、一汽富维、博士华域、金杯安道拓、上汽进出口公司、上汽变速器、德赛科
    金融行业:联储证券、招商银行、宁波银行、太平洋保险、平安人寿、平安金服、平安银行、汇添富、益盟操盘手、汇丰银行、上海国际集团、珠海横琴、仁辉信息、
    医药行业:微创医疗、德尔格医疗、大冢制药、强生制药
    地产行业:安居客、路劲地产、宝龙地产、时代地产、建工集团、
    快消行业:皇家狗粮,阿迪达斯、百胜餐饮、晨光文具、西美贸易、贝泰尼、ADEO安达屋集团、昆驰贸易、颖通贸易、
    互联网行业:D1M数字化营销、凯淳电商、旅妈妈、湖南卫视、PPTV、
    IT业:微创软件,丰益集团、华东计算机技术研究所、
    制造业:上海隧道工程股份有限公司、上海电气、上海国家电网、现代重工、上海城投、虹桥机场、上海水务集团、海沃机械、巴斯夫、上海航天器、上海园林设计、上海船舶工艺研究所、奥图泰、松下电气、上海航天器、TPI、长沙新奥天然气、大赛璐、南高齿、固安捷
    物流业:中外运、顺丰快递、吉祥航空
    其它:华东师范大学、中企人力、苏州工业园区、漕河泾经济开发区、上海交大海外教育学院、时代光华、苏州独墅湖高教区、湖南长沙人力资源创业园区、江西宜春人力资源创业园区

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:快三倍投计划多少期为好李先生  陈小姐

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2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行五分快三通用版破解器下载,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
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