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培训讲师:张会斌

培训讲师:张会斌老师
·Project软件微软最有价值专家
·钻研Project软件20年
·实战派项目管理专家老师
·拥有PMP、PgMP、NPDP、PRINCE2等国际项目管理资质
·美国德克萨斯大学阿灵顿商学院高级工商管理硕士
·微软全球最有价值专家
·西门子管理学院 签约讲师 
·出版四本项目管理类畅销书籍

张老师的职业生涯横跨民营企业、央企、外企、自主创业;在企业管理、项目管理方面有非常丰富的实践工作经验与深厚的理论根底,有着大量的为世界五百强企业提供企业管理咨询、培训与企业管理信息化平台规划与搭建的服务经验。
主讲课程:
1、《Project软件在项目管理中的高效应用》 2、《项目计划执行与管控》 3、《项目管理基础实务》 4、《人人都是项目经理》 5、《PMO组建与运营方法》 6、《运用OPM3模型评估企业项目管理成熟度》

授课风格:
张老师培训以实战为主,穿插理论知识,风趣幽默,会将自己在世界五百强企业工作经历结合自己十年创业践的企业管理经验与大家分享,能根据学员的学习掌握情况随时对课程内容进行调整;善于与学员互动,并积极回答学员问题,以解决实际管理问题为上课的根本宗旨,从而得到广大学员的信任与爱戴。

部分咨询案例:
吉利整车研究院目标管理与项目管理现状调研与分析;
宝马汽车4S店开店管理过程梳理与项目管理信息化规划;
福田汽车整车研发管理流程梳理与优化、项目管理信息化规划;
万达地产乐园建设项目计划模板编制与应用体系建设;
中国建设银行信息中心IT管理制度优化咨询;
中国民生银行信息中心IT管理制度建设与优化咨询;
北京市信息化办公室IT管理制度建设与优化咨询;
日立电梯项目管理环境调研及管理信息化规划;
中车长客海外事业部管理调研与整体信息化规划咨询;
………
部分培训过的企业:
2008奥运会帆船委员会、福田汽车、吉利汽车、华晨汽车、北汽集团、万达地产、富力地产、保利地产、招商局地产、中国火箭研究院、中国核工业研究院、北京市政府信息化办公室、新华社通讯局、联想集团、用友集团、大唐电信、EPSON、亚信科技(中国)有限公司、奥美广告、中国二汽、中国工商银行、中国农业银行、中国民生银行、中国银行、中国医药对外贸易公司、中国长城宽带、中国农业机械研究院、北京邮政研究所、北京水利电力对外公司、北京利亚德电子科技有限公司、重庆建设集团、电大在线、烟台铁姆肯公司、西门子线路保护有限公司、西门子楼宇科技有限公司、ABB(中国)有限公司、施耐德(中国)有限公司、马士基(中国)有限公司、强生中国医疗有限公司、中国科工集团第三研究院、中国科工集团武汉三江集团公司、陕西中烟集团、株洲南车时代电气有限公司、卡斯柯信号技术有限公司、天津亚当斯房地产投资公司、中国电信南京分公司、大连逸盛大化石化公司、中国互联网信息中心(CNNIC)、中国国家信息中心、空军某部模拟飞行中心、OTIS(天津)有限公司、北京利德华福电气技术有限公司、民航东北地区空中交通管理局、西门子电力自动化有限公司、 中国国际海运集装箱(集团)股份有限公司、美卓矿机、安徽中烟工业阜阳卷烟厂、北京龙源冷却技术有限公司、华锐风电科技(集团)股份有限公司、招商局地产(北京)有限公司、民航新疆空中交通管理局、沈阳汇置地产集团、南通中集大型储罐有限公司、南通中集大型储罐有限公司、安邦财产保险有限公司、日立电梯(中国)有限公司、中建二局第三建筑公司、中国科工集团第四研究院、平安科技(深圳)有限公司、 北汽模塑、中国航空技术北京有限公司、中航航电系统公司、爱科(常州)农业机械制造......

主讲课程链接:Project软件在项目管理中的高效应用课程

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1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求,与培训讲师沟通,设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
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