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向伟大的产品迈进,第19期IPD企业家训战班圆满落幕!

2020年6月19-21日,华测导航、加弘科技、圣湘生物、四川点石、合肥图迅和耀阳科技六家不同行业的董事长、总裁和核心高管带着满满的求知欲和使命感,相聚在上海苏宁环球万怡酒店宴会厅,参加了第19期《IPD企业家训战班:实现高质量增长的产品领先之道》的课程学习交流活动。

ZAICICIXUNZHANQIANDEJIAOLIUGUOCHENGZHONG,LIUJIACANXUNQIYEDOUJIJIDIFANKUILEZIJIZAIFAZHANGUOCHENGZHONGSUOZAOYUDETONGDIANHEXUEXISUQIU:

1.产品规划,需求立项的科学管理方法到底是什么,如何处理好产品规划与SP、BP之间的关系?
2.如何设置组织架构,团队分工与绩效激励?
3.该如何进行研发体系的能力变革,才能保证全面的产品研发效率和质量?
4.产品差异化不明显,该怎么办?
5.成熟产品如何做到技术和质量的稳定?

结合上述问题,乔诺商学院变革专家团队为企业家们量身定制了3天2夜、覆盖IPD变革6大核心模块的训战课程,理论与实战相结合,致力于帮助企业摆脱困境,持续发展,成为下一个行业领导者。

训战第一天

QIAONUOYANFAGUANLISHOUXIBIANGEZHUANJIAZHANGLAOSHIJIUIPDYANFAGUANLITIXI、ZHONGLIANGJITUANDUIZUJIANHECHANPINLUBIAOGUIHUASANDAMOKUAIJINXINGLEJIEDUYUFENXIANG:

IPD三大核心思想:
1.把产品开发当作投资管理——组织定位(做工程商人,领先半步,先打一枪,再放一炮);
2.市场与技术双轮驱动产品开发——驱动力;
3.重量级的跨部门团队——组织保障。

首先,要明确企业就是持续的给客户创造价值,给客户创造商业成功。华为整体业务变革是流程重整,从客户中来,到客户中去的价值创造流程。

其次,流程为什么执行不到位,不流畅?很多公司的流程是用来确认业务边界的,产供错位,小研大发,大部分精力用来内部沟通

LIUCHENGSHIYONGLAIMIAOSHUGEZHINENGBUMENBIANJIEDE,LIUCHENGDEZUOYONGJIUSHIYONGLAIJILINGDAODAPODE,MEIYOULIUCHENGDEDEZUZHI,JIUQUESHAOTONGYIDEYUYAN,MEIYOUZUZHIPIPEIZHICHENGDELIUCHENG,JIUQUESHAOLINGHUN。

ZAICI,ZAIYANFARENYUANZAIJINXINGXIANGMUTOUZIJUECEDESHIHOU,BIXUKEFU“YIJIAXIAOYING”:ZIJIZUODECHANPINYIDINGHUIQINGZHUGANQING,RUHEZAIYEWUJUECEGUOCHENGZHONG,SHIZHONGYISHANGYECHENGGONGWEIDAOXIANG,JUECEJIAOJIYANFARENYUANLAIZUOSHIBUHELI,IPDDESHIJIANZHONG,BATOUZIDEJUECEJIAOJIKUABUMENDEZHONGLIANGJITUANDUI,GENGLIXING,GENGKEXUE。

ZUIHOU,ZHENZHENGDEKUABUMENTUANDUIXIEZUOBUNENGKAOQINGHUAI,ERYAOKAOZUZHILAITUIDONG:

1.同心圆模型:去除行政级别的概念,组员完全代表自己的部门;
2.技术管理和产品开发团队互锁、质量与运营部负责经营目标的推进、人力资源负责组织优化和赋能、激励;
3.明确的团队职责与授权;
4.会议驱动的运作机制,基于数据与事实的决策机制;
5.重量级团队的权与利(预算权、评价权、激励权)到位。

ZHANGLAOSHIDIANPING:

这个组织结构的问题:
1.层级比较多,从pac到产品线,到pmt,到pdt,到软件开发人员就有六级了。华为要求从任正非往下只能有7级,层级多带来的问题就是部门和代表就太细了。单独某个产品线来看,短期冲锋,是比较好的;

2.ZHANGQILAIKAN,BIJIAOYILAIYUGERENDENENGLI。ZAIHUAWEIYEYOUHENDUOTONGYONGDEBUMEN,NEIXIEBUMENSHENZHIBUSHEZHIZAICHANPINXIANXIAMIAN,RUGUOSHEZAICHANPINXIANXIAMIANKENENGJIULIANGSANGEREN,BUSHIYIGEZUZHI,TAMENDENENGLIHENKUAIHUITUIHUA。

IPDXUNZHANBANCHANGJING1:

HENDUOQIYEMIANLINDEKUNJINGSHI“ZUODA”DAN“ZUOBUQIANG”,BIAOXIANWEILINGXIANDIWEIDEXIANGDUISANGSHI,ZHUIGANZHEYUEZHUIYUEJIN,SHUAIBUKAICHAJU,CHANPINJINGZHENGLIJINNENGBAOCHI1NIANZUOYOU;ERQIEDUIWEILAIRUHECHIXULINGXIANHELAKAILINGXIANYOUSHIDELUJINGBUQINGXI。

主要是缺乏四个研发组织能力:
1.结构化研发流程所带来的效率和质量能力;
2.跨部门重量级团队所带来的协同作战能力;
3.投资未来技术所带来了的战略控制点能力;
4.诸多系统工程积累所带来的平台化研发能力。

QIYEYAO“ZUOQIANG”,YIDINGXUYAOBUQIHETUPOZHEIXIE“YANFANENGLITIANHUABAN”。

训战第二天

QIAONUOYANFAGUANLIZISHENZHUANJIAXULAOSHIJIUWUKANFANGFALUN、ZHANLVEYULUBIAO、XUQIU&LIXIANGGUANLIJINXINGLEFENXIANG:

IPDXUNZHANBANCHANGJING2(LUBIAOYANLIANDIANPINGHUANJIE):

许老师:你们的战略控制点是什么?
客户:(此处省略一万字)
许老师:刚才演练的路标里哪些产品、技术或平台规划可以映射对战略控制点的支撑呢?
客户:……

XIWANGXIANGHUAWEIZHEIYANGGUANLIHAOZHANLVEZIYUANTOURU,BAYANFATOUZICHIXUDIHUAZAIZHENGQUEDECHANPINHEJISHUSHANG,DACHENGZHANLVEMUBIAODEQIYEYIDINGXUYAOZUOGE“HAOLUBIAO”。

HENDUOQIYEMIANLINDEKUNJINGSHI“ZUODA”DAN“ZUOBUQIANG”,BIAOXIANWEILINGXIANDIWEIDEXIANGDUISANGSHI,ZHUIGANZHEYUEZHUIYUEJIN,SHUAIBUKAICHAJU,CHANPINJINGZHENGLIJINNENGBAOCHI1NIANZUOYOU;ERQIEDUIWEILAIRUHECHIXULINGXIANHELAKAILINGXIANYOUSHIDELUJINGBUQINGXI。

QUEFAXITONGDEDONGCHAHEFENXI,MEIYOULUBIAOQIANYIN,LIXIANGZHILIANGCHA——BIAOXIANWEI“DAFEIBA”HE“YIDONGBA”DENENGLIBUZU。

IPDXUNZHANBANCHANGJING3(LIXIANGHUANJIEYANLIANDIANPING):

Charter立项环节演练后点评,
客户立项讲解:“我们立项开发的XXX产品某项技术精度将在未来三年达到5mm、3mm直到1mm”。
张老师:“如果达到5mm、3mm会在什么客户应用场景下实现什么客户价值?”
客户:……(立项缺乏价值逻辑)
张老师:“研发这些技术会降低多少产品利润,值得吗?”
客户:……(立项缺乏商业逻辑)
张老师:“竞争对手也研发出了这些技术指标,你们计划怎么应对?”
客户:……(立项缺乏竞争逻辑)

在华为,确保研发做正确的事是通过产品开发商业计划书(Charter)来决定的,主要回答两个核心逻辑:
一是价值和商业逻辑:这种产品值不值得投人(如何实现客户价值和公司价值);
二是竞争逻辑:怎么做才有竞争力(竞争市场下如何持续产生价值)。

XULAOSHIDIANPING:

RUGUOZUOWEIXINGYEDIYI,MUBIAOSHICHANGZHEIYANGXIEYEMEIYOUWENTI。DANSHIZAIWOMENGONGSIHUIYOUYAOQIU,NILIXIANGDESHIHOUZHISHAOYOUJIGEJIUNENGGOUCHANPINKAIFAWANLE,JIUDEYOUNANICHANPINZUOSHANGYONGCESHIDEGONGSI。

RUGUOZHEIGEMEIYOU,SHUYUWOMENPAINAODAIDINGDEXIANGMU,RUGUOZHANLVEYAOZUOKEYIZUO,TOUZIZHEIMEDADEXIANGMU,WOMENYIBANYAOQIUZHIQIANDEXUQIUGUANLIHEXUQIUGOUTONGXUYAOZUODAOWEI。WODEYIXIANGKEHU。

训战第三天

YOUQIAONUOYANFAGUANLIZISHENZHUANJIA、YANFAHEYINGXIAOSHUANGLIAOZHUANJIAXULAOSHIFENXIANGCHANPINSHANGSHIKAIFA——SHANGSHIGUIHUAMPP。JIUQIYERUHEBIMIAN“QIDAZAO,GANWANJI”、“PEIQIANZHENGYAOHE”DENGSHANGSHIWENTI,RUHEZAIIPDDELINIANXIASHIXIANKUABUMENXIETONGZUIZHAN,SHUCHUZUOCHUGAOZHILIANGDEDECHANPINSHANGSHICEHUA。

上市开发的三大价值:
1、缩短上市周期(卖早)
2、合理价值变现(卖高)
3、上市即要上量(卖多)

IPDXUNZHANBANCHANGJING4(CHANPINSHANGSHISHOUKEHUANJIE):

华为产品上市破局三板斧的商业逻辑
——没有突如其来的弯道超车,只有提前布局
1、带看样板点(破局高层认可产品)
2、参观公司总部(破局高层认可公司)
3、组织试验局(破局中基层认可产品)

SANBANFUSHIHUAWEIGENJUZHUDUOXIANGMUANLIFUPANERLAI,MEIJIAGONGSIDESANBANFUDOUKEYIBUYIYANG,DANHUAWEIDUIYUCHANPINSHANGSHIDEXUDUOZUIJIASHIJIANYIRANZHIDEXUEXI(RUCHANPINYIZHISHAN、YINGXIAOSIYAOSU、JIAZHICESUANGONGJUBAO)。

SUIRANSANTIANDEJIZHONGXUNZHANZHUANSHUNJISHI,DANMEIHAODEHUIYIHEZHENGUIDEZHISHIQUESHIYONGHENGDESHOUHUO。

SHANGHAIHUACEDAOHANGJISHUGUFENYOUXIANGONGSIHUODECICIXUNZHANDEDIYIMING,TAMENQIANGDADEXUEXINENGLIHEZHUANYEDETUANDUIPEIHERANGRENYINXIANGSHENKE,TONGSHIYEWEIQITACANXUNXIAOZUQIUZHIRUOKEDESHANGJINJINGSHENBEISHOUGUWU,WEITAMENGUZHANG!

QIAONUOIPDXUNZHANBANZHILIYUTIGONGJIQIYEYIGEGAOZHILIANG、GAOXIAOLV、GAOHUDONGDEBIANGEXUEXIPINGTAI,RANGQIYEKUAISUZHANGWOKUABUMENZHONGLIANGJITUANDUIGAOXIAOYUNZUODEJINGSUI、CHANPINWEIZHANERXIANSHENGDEGUIHUA、XUQIU&LIXIANGGUANLIHE“SHANGSHIJISHANGLIANG”DEHEXINCAOZUOLIUCHENG。

CHIXUXUEXI,HENZHUALUOSHI,JIANDINGTUIJIN,XIAYIGEZENGZHANGDEHUISHINIMA?

(信息发布:易彩一分钟快三人工计划网   发布时间:2020-6-28 21:17:59)
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